Personal-Entwicklung oder Organisations-Entwicklung?

Warum sind manche Fußball-Teams besser und effizienter als andere und gewinnen ihre Spiele?

Wie in der Wirtschaft, sind die Skills/Fähigkeiten des Einzelspielers sehr wichtig!

Entscheidend ist auch, wie Teams zusammenspielen können. Wer nimmt im sozialen Miteinander welche Rolle ein? Wie verhält sich der Einzelne im Team? Erfolgreiche Teams haben das richtige Miteinander gelernt!

Fußballer trainieren manchmal alleine, aber vor allem gemeinsam, um als Team effizienter und besser zu werden! Seit der Erfindung der Teilung der Arbeit (Taylorismus) ist Wirtschaft keine Einzelleistung, sondern eine Teamleistung!

Personalentwicklung fokussiert auf jeden Einzelnen; beeinflusst indirekt das –> Team, um letztlich auch Wirkung in der Organisation zu erzielen. (Personalentwicklung – Einzelperson -> Team -> Organisation)

In der Organisationsentwicklung beginnen wir bei der Organisation in Richtung -> Teams und weiter zur -> Einzelperson. (Organisationsentwicklung – Organisation -> Team -> Einzelperson)

Es geht um das Denken, Fühlen und Handeln der Teammitglieder, so wie die Emotionen und die Wechselwirkungen im sozialen Miteinander in der Organisation.

Gibt es viel Reibungsverlust, oder kann die Organisation den vielgepriesenen „Flow-Zustand“ – in dem alles wie geschmiert läuft – erreichen?

WARUM „trainieren“/entwickeln und verändern wir auf Organisations- / Teamebene?

Damit Rückfälle in alte Denk- und Verhaltens-Muster vermieden werden
Damit die Teammitglieder aus der eigenen Komfortzone kommen
Um den Grund zu erkennen, warum etwas ist, wie es derzeit ist
Um eine Wertschätzende Haltung sicherzustellen
Damit wir das Einfühlungsvermögen erhöhen
Damit die internen Reibungsverluste geringer werden (Kommunikation, Konflikt …)
und vor allem, damit das Zusammenspiel in den „Flow-Zustand“ kommt
…

Entwicklung bedeutet Veränderung – also nicht „business as usual“ und da ist oft das „Einzeltraining“ alleine zu kurz gegriffen.

Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung (Heraklit von Ephesos griechischer Philosoph ca. 500 v.Chr.) – dies behielt auch für die Wirtschaft ihre Richtigkeit bis heute.

Kompetente Beratung, die richtigen Methoden und Modelle, sowie die wertvolle Außensicht helfen, den Weg in die Zukunft pro-aktiv zu gestalten und vor allem die Chancen in der Veränderung zu maximieren.

Wir zeigen Ihnen gerne unsere individuell abgestimmten Ansätze!

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Ing. Mag. Michael Frimel, MBA MSc, CMC
akademischer Unternehmensberater