Warum sind manche Fußball-Teams besser und effizienter als andere und gewinnen ihre Spiele? Wie in der Wirtschaft, sind die Skills/Fähigkeiten des Einzelspielers sehr wichtig! Entscheidend ist auch, wie Teams zusammenspielen können. Wer nimmt im sozialen Miteinander welche Rolle ein? Wie verhält sich der Einzelne im Team? Erfolgreiche Teams haben das richtige Miteinander gelernt! Fußballer trainieren manchmal alleine, aber vor allem gemeinsam, um als Team effizienter und besser zu … [Weiterlesen...]
Erfolg ist das Resultat!
7. 04. 2017 By Kommentar verfassen
Wenn wir bei verschiedenen Unternehmen aus- und eingehen, fragen wir uns oft: „Warum sind manche Unternehmen erfolgreicher als andere?“; „Warum erreichen manche Organisationen ihre Ziele leichter?“ oder „Warum haben manche Teams ein besseres Betriebsklima als andere?“. Einen essenziellen Baustein zum Erfolg zeigen wir hier. Der angestrebte Erfolg ist ein Resultat der unternommenen Anstrengungen. Besser noch, aus den zielgerichteten, strategischen Anstrengungen. Zusätzlich - und noch besser … [Weiterlesen...]
Das Schreckgespenst „Unternehmenskrise“ rechtzeitig entlarven
19. 10. 2015 By Kommentar verfassen
In einem früheren Beitrag habe ich über den Albtraum „Unternehmenskrise“ und ihre Ausgestaltungen geschrieben; heute möchte ich darauf eingehen, wie man schleichende Gefahren rechtzeitig erkennen und enttarnen kann. Diese Früherkennung ist von besonderer Bedeutung, da der Zeitpunkt der Sichtbarmachung einen ganz entscheidenden Faktor im Turnaround Management darstellt. Wird diese Periode der noch latenten Krise versäumt, sinken die Chancen für eine erfolgreiche Bewältigung rapide. Gehen … [Weiterlesen...]
DIE BEDEUTUNG DES INFORMELLEN IN ORGANISATIONEN
4. 11. 2014 By Kommentar verfassen
Jedes Unternehmen besitzt außerhalb der offiziellen Organisation informelle Strukturen. Diese sind auf unsichtbare Weise wirksam und können einen bedeutenden Einfluss auf die Unternehmensentwicklung und den wirtschaftlichen Erfolg haben. Um sich den Anforderungen des Wettbewerbes zu stellen, müssen Unternehmen ihre innerbetrieblichen Abläufe strukturieren und die anfallenden Aufgaben auf Mitarbeiter mit den entsprechenden Kenntnissen aufteilen. Es entstehen Abteilungen, Organigramme, … [Weiterlesen...]
Der Sinn und Zweck des Unternehmens als Quelle für Höchstleistungen!
1. 09. 2014 By Kommentar verfassen
Die erfolgreichen Unternehmen leben eine sinn- und leistungszentrierte Kultur. Sinn und menschliche Wertschätzung sind die nachhaltigsten Katalysatoren der Leistungsbereitschaft des Menschen. Unternehmen existieren nicht um ihrer selbst willen, sondern um bestimmte gesellschaftliche Funktionen wahrzunehmen und die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen. Je mehr sich Unternehmen in diesen Dienst stellen, desto mehr verstärken sie die Motivation der Mitarbeitenden. Die sinnzentrierte Psychologie … [Weiterlesen...]
Was macht eine Betriebsnachfolge so schwierig?
7. 07. 2014 By Kommentar verfassen
Nach einer jüngsten Studie der Notariatskammer, steht in den nächsten fünf Jahren österreichweit bei 64.000 Betrieben eine Übergabe an. Ein Drittel davon hat derzeit keinen Plan für die Nachfolge! Eine Unternehmensnachfolge ist keine Kleinigkeit und sollte fünf bis zehn Jahre vorher eingeleitet werden. Neben dem richtigen Übergabe- / Übernahmezeitpunkt stellen sich eine Reihe von komplexen Fragen. Wurde ein geeigneter Nachfolger (Familienmitglied, Mitarbeiterin oder Mitarbeiter des … [Weiterlesen...]
CSR – eine Frage der Ehre?
24. 06. 2014 By Kommentar verfassen
Corporate Social Responsibility bezeichnet die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Das unternehmerische Handeln soll nicht nur wirtschaftliche, sondern auch soziale und ökologische Zielsetzungen verfolgen und ethisch vertretbar sein. Laut dem World Business Council for Sustainable Development ist CSR „das Engagement von Unternehmen zu nachhaltig wirtschaftlicher Entwicklung, deren Zusammenarbeit mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, deren Familien und der lokalen Bevölkerung sowie … [Weiterlesen...]
Vertrauensmanagement als ganzheitliches und wirkungsvolles Führungsinstrument
15. 06. 2014 By Kommentar verfassen
„Vertrauen ist für alle Unternehmungen das Betriebskapital, ohne welches kein nützliches Werk auskommen kann.“ (Albert Schweitzer) Vertrauensmanagement sowie eine nachhaltige Vertrauenskultur in einem Unternehmen zu implementieren, gehört zu den bedeutendsten Aufgaben des modernen Managements. Authentisches Führungsverhalten, aufrichtiges Vertrauen und ein nie versiegender Optimismus, Humor, Anerkennung und Respekt vor der Leistung der Mitarbeitenden sowie ein wertschätzender Umgang sind … [Weiterlesen...]
Prozessmanagement – effizient und effektiv?
9. 06. 2014 By Kommentar verfassen
Effektivität bedeutet nach Peter Drucker bekanntlich, die richtigen Dinge zu tun, während Effizienz darauf achtet, die Dinge richtig zu tun. Prozessmanagement, so es denn überhaupt zur Anwendung kommt, trachtet in vielen Fällen nur danach, die Effizienz der zahlreichen betrieblichen Abläufe (Produktion, Lagerlogistik, Materialbeschaffung, Vertrieb, Auslieferung, Personalrekrutierung, Reklamationsabwicklung, interne und externe Kommunikation, etc.) zu optimieren, während häufig nicht … [Weiterlesen...]
Softwareintegration – der Faktor Mensch
2. 06. 2014 By Kommentar verfassen
Betrachten wir die Integration einer Software in einem Unternehmen, so stoßen wir auf eine Vielzahl von Aufgabenbereichen, die ein Softwareintegrationsprojekt erst zu einem erfolgreichen Projekt machen. Das Projektmanagement zum Beispiel, in welchem die erforderlichen Aktivitäten geplant und gesteuert werden oder die Einführungsstrategie, welche die Art und Weise der Umsetzung definiert (schrittweise Einführung oder Komplettumstieg). Auch die Verträge und Richtlinien der Zusammenarbeit mit dem … [Weiterlesen...]
