Nach einer jüngsten Studie der Notariatskammer, steht in den nächsten fünf Jahren österreichweit bei 64.000 Betrieben eine Übergabe an. Ein Drittel davon hat derzeit keinen Plan für die Nachfolge!
Eine Unternehmensnachfolge ist keine Kleinigkeit und sollte fünf bis zehn Jahre vorher eingeleitet werden. Neben dem richtigen Übergabe- / Übernahmezeitpunkt stellen sich eine Reihe von komplexen Fragen.
- Wurde ein geeigneter Nachfolger (Familienmitglied, Mitarbeiterin oder Mitarbeiter des Unternehmens usw.) gefunden oder sollte ein Verkauf an Dritte überlegt werden?
- Ist die Geschäftsgrundlage des Unternehmens mittel- bzw. langfristig erfolgreich und gibt es dazu eine Mehrjahresplanung?
- Gibt es ein Leitbild, Vision bzw. Mission und identifiziert sich die Belegschaft mit dem Unternehmen?
- Wurde das Unternehmen analysiert und bewertet?
- Ist die Finanzierung gesichert?
- Besteht noch die richtige Gesellschaftsform?
- Wie kommuniziere ich die Übergabe/Übernahme mit meinen Geschäftspartnern (Kunden, Lieferanten , Banken, Vertriebspartnern, usw.)?
- Wurde im Falle des Verkaufes an Dritte ein Unternehmenswert ermittelt? Hier wird seitens des Übergebenden oft überbewertet, es wurde ja viel Lebensenergie in den Betrieb investiert! Für den Firmenwert zählen aber für Außenstehende nur Dinge wie Ertragschancen, Zugang zu Märkten, Struktur der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Innovationen, usw.
Hinzu kommt, dass bei Familienbetrieben oft Unternehmens- und Privatinteressen vermischt werden. Die Mediation/Moderation durch neutrale, außenstehende Dritte ermöglicht – noch bevor „die Fetzen fliegen“ – ein offenes, konstruktives und wertschätzendes Gesprächsklima!
Die oben gestellten Fragen zeigen die Komplexität des Themas und werden teilweise ohne kompetente Beratung durch Dritte nicht lösbar sein!
Oft wird der Fehler gemacht zu glauben, es werde sich alles von selbst ergeben.
Wir das CONSENCO-Team unterstützen und beraten Sie dabei!
Josef Bräuer
akademischer Unternehmensberater
Member of CONSENCO Consulting Group
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